□本报记者 姚 芳 文/图

推进6项“精品工程”创建，通过煤矿一级安全生产标准化矿井定级预验收……今年年初以来，安阳鑫龙煤业集团有限责任公司子公司主焦煤矿（以下简称主焦煤矿）狠抓落实，在高质量发展的新征程中迈出坚实稳健步伐。

6月4日，记者了解到，截至目前，主焦煤矿人均工效较上年增长9.9%，吨煤完全成本同比降低42.99元……

梳理目标措施

画好“路线图”

思路决定出路，方向决定未来。今年伊始，主焦煤矿将工作总结和思路汇报作为检验管理人员长远战略思维的“试金石”，安排部室、区队一把手总结去年经验和不足，明确今年思路与措施，通过“PPT＋口头汇报”的形式汇报、分享，交流人员结合点评问题和提出的优化建议修改文本材料，在矿井微信公众号刊登，进一步凝聚共识，形成合力。

“矿井今年固定资产投入大，分享经营管理思路既是过程管控、结果导向的自我加压，又是让其他单位提出更好、更全面管理方法的头脑风暴。”企业管理部部长郝红喜说。该矿先后组织了7场交流会，启动完善落实第二阶段，提档升级为落实主题教育调查研究的具体方式压茬推进。各专业系统及时完善思路内容，分级建立落实清单。党务工作部对照380余项清单内容逐月考核，结合推进进度和效果评价选树正、反典型，用贯穿全年的考核跟进有效保障落实落细。

统筹专班推进

建强“司令部”

梳理思路千头万绪，关键在于组织引领、统筹兼顾。4月中旬，主焦煤矿成立岩巷快速施工、智能化矿井建设等7个重点工作专班，从组织层面助推“稳重、实力、高效主焦”全年目标实现。该矿按照分管板块落实组长负责制，以上率下落实各专班日常工作，运用主题教育学习成果有效解决高质量发展中存在的各种问题。

该矿分级建立微信工作群，督导、沟通、协调专班进展及落实情况。各专班组长牵头召开每周推进会后，在微信群内上报推进落实表，同时，矿井层面每半月组织召开总结推进会，会商工作进展、研判工作效果、解决突出问题。截至5月15日，各专班共组织召开例会35次，梳理问题112条，制订推进措施127项。

“最近一次周例会上，我们梳理出-350中央泵房自动化系统安装和工业控制安全系统招标节点滞后2个问题，已制订相应的推进措施，确保阶段性工作扎实开展、总体性任务按期完成。”机电管理部负责人张文锋说。

抓牢部署落实

筑牢“主阵地”

“我们创新实施‘1133’安全生产标准化动态管理办法，促进标准化水平稳步提升。”安全监察部负责人朱中朋说。矿井抓牢零星工程、固定岗位、固定项目、管控体系，将一张责任清单绘到底，用安全稳定护航企业发展。

端稳了安全稳定“铁饭碗”，降本增效“金饭碗”也盆满钵满。矿井按照考核系数实行阶梯式节奖超罚，根据完成工作量执行考核。1月至4月，矿井拆旧利废成绩单亮眼，节约1361万元。在区队班组建设上，该矿创新开展“区队长上讲台”“管理经验座谈会”等活动，以点带面促进整体提升。抓实一线新入职人员暖心关爱，将技术比武融入岗位工定向委培，常态化组织“岗位操作流程PK赛”，形成良好基层建设氛围。同时，按照“压缩管理层级，一级负责一级”思路推进工资分配改革，充分授予单位正职自主分配权利，配套出台专项抽查等举措，真正让工资分配合规公开透明。