□本报记者 姚 芳 文/图

“前几天，我们机修厂自主设计的矿用多功能井巷作业车被评为一季度科技创新三等奖，公司和矿上都表彰了我们，还发了奖金，现在我们干劲儿更足了。”提起获得的荣誉，安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司（以下简称鑫龙煤业）贺驼煤矿煤矿机修队队长梁新伟开心地说。

8月25日，记者走进鑫龙煤业，看着1509工作面上巷正常运转的输送机，红岭煤矿综采队机电副队长岳广和笑着说：“我们自主设计的液压驱动刮板输送机，不仅提高了原煤生产工效，还大大降低了职工的劳动强度。”

这样的改革创新在鑫龙煤业并非个例。主焦煤矿机修厂自主设计的皮带滚筒拆卸装置，每年能节约10余万元；红岭煤矿新型液压挖掘机投入使用后，可节省人工6人；大众煤矿自制锚索分解装置，可在保证安全的前提下每年节约费用约16万元；贺驼煤矿自主改造地面主煤流系统滚轴筛设备，能够降低劳动强度……

今年，鑫龙煤业以科技创新市场化运作为抓手，打通科技创新成果转化通道，重点围绕智能化开采、重大灾害治理、系统优化、顶板支护等“卡脖子”难题进行攻关，激活企业发展内生动力。

“通过科技创新市场化运作，定期评比职工创新成果，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员进行奖励表彰，让技能之才、实干之才和创新之才既得‘票子’，又得‘面子’，也提高了相关技术人才参与创新的积极性。”鑫龙煤业总工程师赵先明介绍。

一项项创新成果投入使用的背后，是鑫龙煤业对科技创新成果推广转化工作的高度重视。“我们设立考核指标，按月考核，奖优罚劣，让创新和转化的各个环节衔接更加紧密，提高科技创新效率。”该公司科技市场创新相关业务负责人介绍。

现在的鑫龙煤业已经初步形成了“人人会创新、处处可创新、事事能创新”的良好氛围，源源不断的创新成果，为鑫龙煤业高质量发展提供了强大的内生动力。