□本报记者 贺 瑛

通讯员 王晓军

8月25日，从安化集团传来好消息，该公司与娃哈哈集团成功签订1023吨聚酯瓶片销售合同，产品品质获得娃哈哈集团的高度认可。据统计，今年1月至8月，安化集团混甲胺销售收入同比增长72 %、营业收入同比增长80 %，经营销售指标均创历史新高。

安化集团守住企业生产发展的生命线，全力推进原料路线升级改造项目落地开工，推动商业模式、经营模式创新，全面增强企业市场竞争力。在认真研判市场动态的前提下，安化集团进一步加快项目落地，积极推进10万吨甲胺项目建设，目前正在进行项目设计、装置订货等工作，力争2023年建成投运。项目建成后可新增近 80337 万元产值，年均工业增加值 20613万元，预计为国家提供税收6340 万元，实现利润10646万元。

同时，安化集团及时了解新产品、新技术的发展情况，围绕现有产业链及土地、公用工程资源，与安阳工学院等高校加强合作，发挥实验室研发功能，积极开展新项目调研及研发攻关工作，对接国家最新产业政策，在煤化工受限的前提下，开拓以天然气为源头的化工项目、精细化工项目、新材料项目，坚定不移推动综合智慧能源、储能、新能源材料等新业态协同发展。

安化集团坚持“算账搞生产”，对标行业一流，以经济运行为目标，确保各装置运行效益最大化。该公司对影响装置产能释放的瓶颈问题进行梳理，对甲胺/DMF系统进行分析，形成技改、调整方案，努力提高运行的稳定性、经济性。

今年5月，安化集团通过加装一套甲胺二塔水冷器，每年可节约蒸汽200吨、提升混甲胺产量450吨，直接经济效益达70余万元。在此基础上，安化集团还成立锅炉负荷提升等专业攻关小组，定期召开例会分析问题，挖掘生产系统中的节能空间，通过攻关改造，降低生产成本。今年1月至8月，该公司锅炉系统蒸汽标煤耗同比从125kg/吨降至105kg/吨，全年预计节约生产成本1850万元。

为争取企业发展最大效益，安化集团积极创新经营模式，在煤炭采购方面增加直采通道，开通豫资国储采购渠道，实现多条腿走路。做好低价期煤炭采购储存工作，稳定保供的同时降低成本。加强日常数据收集分析，准确掌握各供应商煤炭质量，认真落实驻矿员监装责任，严把源头质量关。在化工原料方面，对标内部企业采购价格，择优采购，鼓励化工客户参与中原云商平台招标，减少线下询价采购。

该公司在产品销售上，安化集团时刻关注市场变化及成本测算情况，充分利用现代科技网络平台，进行线上品牌宣传推广，提高知名度、销量，时刻关注甲醇钠、防冻液等小众产品成本价格变动，灵活组织销售方式，尽可能发挥投资效益，增加收入。利诺龙产品宣传充分利用热门网络平台，提高知名度和美誉度，拓展销售渠道，一举扭转小众产品去年经营效益低下的被动局面。

该公司在安阳龙宇新材料公司经营创新方面，充分发挥产供销一体化优势，结合市场波动、风控管理要求，积极探索经营方式转变，利用各种市场工具，探索实施原料与产品同趋势变化、反趋势变化、平稳运行等不同模式下的经营策略。