“企业化运营，一体化管控”“六位一体”……近期，这些词语成为安阳卷烟厂干部职工关注的热词。今年年初以来，安阳卷烟厂紧紧围绕“管理提升年”安排部署，全面推进管理体系优化提升专项行动，为企业持续高质量发展蓄势赋能。

高度重视 系统谋划

“我们要认真贯彻落实公司党组专项工作安排部署，围绕‘管理提升年’行动主题，推动管理变革，为企业高质量发展夯实管理根基。”7月21日，安阳卷烟厂负责人说。

安阳卷烟厂积极组织开展基层调研，围绕推进管理提升工作中的痛点、难点问题，制订厂级专项行动实施方案，建立联络工作、工作简报、工作清单、学习交流四项机制，细分对接责任、发布月度计划清单、每月通报工作进度、组织各部门开展学习交流，全力保障各项工作任务扎实推进，为下一步工作顺利推进打下了坚实基础。

责任明确 积极推进

安阳卷烟厂在开展信息采集工作中注重强化各部门工作的对接和协同配合，鼓励各部门相互分享优质网址链接和相关法律法规识别的心得和技巧，群策群力、查漏补缺，确保信息采集的全面性，最大限度减少重复采集、交叉采集，提升工作效率和管理质效,努力做到充分识别。

同时，安阳卷烟厂还高度注重过程的管控，采取现场沟通、电话问询、企业微信交流等方式，及时掌握采集情况，并明确时间节点，定期通报各相关部门工作进度及质量，积极推进信息采集的二次比对和梳理，严格把关，对信息进行逐条查询核对，保障采集信息的准确性、可靠性、完整性。

在各部门共同努力下，各项工作高效推进，目前已累计识别法定要求389条、行业要求94条、上级标准506条。

创新宣传 浓厚氛围

安阳卷烟厂依托高质量发展宣讲平台，深入开展了管理提升大家谈、优秀管理实践案例征集、流程体系及标准化理论学习、专题讲座等活动，发布管理提升工作简报，设计管理提升试题，聚焦知识普及，组织全员进行培训考试，强化工作交流和知识共享。

此外，安阳卷烟厂利用内部网站及微信等媒体平台，开设“管理提升”专栏，不定期发布管理知识、其他单位优秀案例、工作感悟等内容，定期发布相关图文信息资料，不断探索互联网直播、企业微信视频会议功能，有效加强线上宣传，提升学习质效，提高工作水平。

“今年年初以来，我们通过‘线上+线下’的宣传方式，累计组织宣讲12场次，宣传覆盖1000余人次，为管理提升工作营造了浓厚的推进氛围。”安阳卷烟厂企业管理部负责人介绍。

（徐小佳）