□张遂旺

春暖花开，笔者在万物复苏之时，捧起了梁星火的新作《工厂记忆》。

一位朋友告诉笔者：“这本书是梁星火自己写的。”听了这句话，更加激起笔者阅读此书的欲望。

梁星火现任安阳凯地磁力科技股份有限公司董事长。这家企业的前身是安阳机床电器厂。市场经济大潮初始，安阳机床电器厂这叶扁舟因年久失修，处境堪危。1997年，年仅33岁的梁星火临危受命，肩挑重担，勇猛挑战，左冲右突，硬是让这家深陷泥潭的企业起死回生，走向辉煌。他们生产的产品走进了军工、国防、国家重点工程等高端领域，填补了国内许多空白，一跃成为中国液压阀用电磁铁生产企业的领头羊。从书中得知，这家企业还是国家级制造业单项冠军示范企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业、国家科技部科技型中小企业……还有许多荣誉笔者不再列举，这几项足以证明这家企业在行业中的领军地位。梁星火先后获得“感动安阳·杰出创业功臣”、安阳市“优秀共产党员十大标兵” 等荣誉称号。

此书原名打算叫“检讨”，后来作者不知何故而放弃。笔者读完此书，不由想写点感悟或点评，也就信手拈来，作为本文的标题。

此书重点是作者“检讨”自己。从“检讨”角度来说，笔者曾接触过不少企业家，有成功者，也有失败者，但他们高谈阔论，多为过五关斩六将，立下了何种功劳。而梁星火却不同，他大谈自己败走麦城，然后如何从失败中奋起，并将经验教训写进书中，意在启迪后人。

梁星火刚上任时，企业债台高筑。为躲避催债者，他东躲西藏。他毫不隐讳地坦言，召开厂级领导班子会议就躲进破旧的小面包车里举行。他正视企业面临的困境，执意在阵痛中奋起。他让宣传员在企业大门口醒目处写上：没有神仙皇帝，只有自己救自己！

在工作中，梁星火常常反思自己。企业管理是一门学问，但也不能把管理看得太深奥，梁星火学习他人经验，将管理化繁为简。他认为管理有三种：一是没有管理，二是伪管理，三是真正的管理。他还打了一个贴切的比喻，管理就如自家门上的钥匙丢了，是找钥匙还是找人开锁、换锁？关键是要切合企业实际，因为穿的鞋子合适不合适，只有自己的脚知道。

梁星火上任之初，企业在质量管理上推诿扯皮、责任不清。一位北京客人参观他们的企业后，甩出这样一句话：“你们在管理上职责混乱，乱在多部门同管一件事。”一句话切中要害，梁星火开始分析思考“责任”二字：责任浪费、责任转移、责任漏项、责任“独舞”、责任躲避、责任误判。由此，他建立了一整套责任机制。他说：“严禁两个人同管一件事，凡事必须有第一责任人。”

梁星火透过“检讨”找差距。梁星火布置某项工作后，去追问落实情况，对方回答：“我给谁说了。”“我给谁说了”就能搞管理？于是，梁星火创建的“管人文化”应运而生，从最初的“反对只布置不落实”“反对只提问题不解决问题”等“五反对”到“十八条生存原则”，眼下又延伸至“三十七条生存原则”。笔者顺手摘抄几句共赏：

用户给我们吃穿，欺骗用户就是毁灭自己。

越职“抢戏”是管理者大忌。

不欢迎“救火英雄”，管理的价值在于防火。

管理责任大于执行责任。

…………

他就是这样在“检讨”中反思，在“检讨”中奋起，在“检讨”中前行。

笔者认为，梁星火的成功必然离不开他的能力。他勇于创新，敢于做第一个吃螃蟹的人，敢于打破规则，敢于力排众议而坚持真理。

透过《工厂记忆》可以感受到作者的人生经历，从那些经历当中去吸取智慧，领悟人生的真谛。同时我也感悟到，若要成为真正的企业家，往往需要拥有一种非凡的特质。