□本报记者 李雪

为进一步加快党建工作与生产经营深度融合，推进网格党建工作有形覆盖和有效覆盖相统一，中国移动通信集团河南有限公司安阳分公司（以下简称安阳移动公司）党委坚持上下“一盘棋”，统筹规划，快速响应省公司要求，选优配强党建指导员队伍，念好“早、严、快、强、树”“五字诀”，着力提升“五个力”，推动四项工作和四项任务落实落地，为网格高质量发展增效赋能，为公司高质量发展提供动力和保障。

“早”部署 提升组织力

根据省公司《关于做好党建指导员队伍结构调优工作的通知》要求，安阳移动公司迅速落实部署，按照选配原则，充分运用网格，在全面掌握网格情况基础上，自上而下安排二级、三级经理级领导干部担任党建指导员，与网格特点和发展相结合、与落实基层联系点制度相结合，坚持党建指导员本职工作与网格核心问题相匹配原则，对网格党建指导员队伍进行了优化调整。

“严”要求 提升担当力

安阳移动公司及时下发《安阳分公司关于优化调整网格党建指导员队伍的通知》文件，明确党建指导员工作职责和工作任务，在重大会议中对党建指导员工作进行再次强调，要求党建指导员要尽快熟悉网格情况，快速进入工作角色，充分掌握党建指导员的工作方法、路径。同时，结合送清凉活动，由党建指导员为网格员工送上凉茶、饮料等慰问品，提升网格员工的感知能力。

“快”响应 提升战斗力

坚持“网格的难题就是党建指导员的任务”，秉承“急事快办、难事特办”的原则，党建指导员积极统筹协调各方资源，在规则内尽可能满足一线需求，压缩工作流程，以最快速度推动协调网格“急难愁盼”问题解决，为网格发展破除阻力。截至目前，解决网格问题55件，下一步，将了解网格对象更深层次的需求，采取送政策、送岗位、送支撑等措施，变“输血”为“造血”。

“强”督导 提升执行力

建立跟踪督促机制，每周做好党建指导员工作落实情况跟踪，以严实的作风进行闭环，推动建立党建指导员问题沟通解决机制，针对基层员工反馈问题，对号相应的责任人，积极协调落实处理时限，逐项落实销号管理。处理结束后及时给予反馈，增强基层人员信赖感。7月政策宣讲和思政工作已100%完成，全年工作任务协调推动问题解决和推广经验做法也率先达到100%。

“树”标杆 提升影响力

围绕网格重点工作，提炼总结不同场景营销方法、客情维系方法、团队管理方法和满意度提升等方面的优秀经验和案例，通过选典型、树标杆，提升先进经验的影响力，进一步提升网格治理精细化水平，目前征集优秀经验做法50余条。同时做好入党积极分子的推荐、教育培养工作，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成骨干，发挥先锋模范作用。

下一步，安阳移动公司将全面贯彻省公司决策部署，认真落实新一轮党建工作规划，牢牢抓住党建指导员推进党建工作与生产经营深度融合的有效抓手，进一步做好党建指导员能力培训，助力党建指导员发挥宣讲主力军、网格贴心人、改革稳定器、先进传播员4种作用，以网格工作新成效助力安阳移动公司全面进步，着力打造“高标党建”格局，切实以高质量党建引领保障高质量可持续发展，奋力谱写高水平创建世界一流企业新篇章。