□本报记者 姚 芳 文/图

2月20日，安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司（以下简称鑫龙煤业）的主焦煤矿2301工作面智能综采支架安装正在井然有序进行，大众煤矿新副井施工现场热火朝天，贺驼煤矿煤场大棚运煤车辆来回穿梭……

实干争春早，奋斗向未来。今年，鑫龙煤业严格贯彻落实上级决策部署，以开局即冲刺的姿态，积极主动做好各项工作，首月收入总额完成计划的135.80%，利润总额完成计划的128.57%，顺利实现开门红。

守住安全底线赢先机。“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切忌违章操作，任何安全事故坚决不能发生……”今年第一个调度会，鑫龙煤业对安全工作进行再强调。

深入推进班组建设、双重预防体系建设、先进典型选树等工作，持续做好现场动态达标和朴素达标，压实“三个责任”……进入2023年，鑫龙煤业认真分析总结安全管理经验，完善各项考核制度，进一步提高干部职工安全工作积极性。

安全生产，人是关键因素。鑫龙煤业持续强化职工安全教育，利用班前会、微信群等方式，坚持进行每日一题学习提问，针对学习效果不好人员，安排技术骨干进行“结对子”帮扶，让每一名职工都能熟练掌握现场施工标准，进一步提升全员专业技能素质。同时，鑫龙煤业开展常态化安全嘱托，发动职工家属，在职工耳边多念安全“紧箍咒”，常吹安全“枕边风”，形成安全齐抓共管的良好氛围。

做好降本增效提效益。“在2301上顺槽使用大采高端头、超前支护方式后，每班仅需2人进行移架操作，并且可节省充填材料、支护材料成本356万元。”谈起2301工作面智能综采支架安装，主焦煤矿机电管理部负责人说。

效益是企业生产的根本。2023年伊始，鑫龙煤业就确立了以“查短板、挖内潜、强管理”为重点，通过从源头入手优化设计、全面抓好成本全过程管控、全方位推进全面预算管理促进效益、效率双提升的目标。

“我们改造了公司主干道的照明线路，由定时照明改为动态照明，能省一度电，就少一度电成本。”鑫龙煤业机电管理部负责人说。

与此同时，鑫龙煤业狠抓煤质管理，对煤质指标实施差异化考核，利用绩效管理等手段，提高全员参与煤质管理的积极性。同时加强品牌建设，对煤炭品种进行质量规范、统一命名，提高市场竞争力，全面提升经济效益。

“新的一年，鑫龙煤业将认真贯彻落实省、市和上级公司工作要求，紧紧抓住关键时间节点，用实际行动奋力谱写高质量发展新篇章。”鑫龙煤业党委书记、董事长荣向东说。