今年伊始，内黄县农信联社迅速贯彻落实省联社、市农信办首季业务开门红竞赛活动安排部署，全员强化“全年看首季，首季抓首月”的意识，保持“开局即决战，起步即冲刺”的状态，拼搏进取，实干担当，开门红首月取得历年最好成绩。

在1月省联社考核中，内黄县农信联社取得综合得分全市第一名、全省排名第十一名的成绩。其中，存款得分全市第一名、全省排名第六十四名；贷款得分全市第一名、全省排名第四名；网络金融得分全市第三名、全省排名第三十三名；中间业务收入得分全市第三名、全省排名第十三名。

找准动能“激发点”

去年11月，该联社就开始谋划，通过走访调研、召开座谈会研究开门红工作思路，并制定相关措施，印发了《2023年首季开门红竞赛活动实施方案》《2023年首季开门红营销考核办法》，并及时召开开门红启动大会，对开门红工作进行部署，并印发了《关于开展2023年“安馨贷”春节七天乐营销活动的通知》，引导员工在春节假期期间持续营销。

该联社明确分包责任，强化领导包片，机关部室包社，网点任务细化到人，并与绩效挂钩，形成了上线联动、齐抓共管的良好氛围。该联社严格落实“211-2”工作机制，每天晚上开展“党建+金融”固化营销活动，大力开展“三扫五进”拓展活动。激发网点动能，制定并细化存贷款、网络金融业务、网贷竞赛措施，把绩效考核向基层一线倾斜、向重点业务倾斜，针对业务短板，研究专项奖惩措施，对基层联社实行末位管理，对信贷副主任和客户经理进行专项考核，实行末位淘汰，全面激活员工动能。实行日通报、周总结、月考核机制，每日在微信群通报任务完成情况，设立红黑榜，对排名靠后的进行电话督导。开门红期间，该联社设立了专门发展费用，并设定集体奖、个人奖等奖项，形成了“你追我赶”的竞赛氛围。

找准宣传“切入点”

依托城乡网点，该联社在临街、厅堂内外、自助服务区开展宣传，印制宣传海报、录制音频，综合运用短视频APP、微信公众号、朋友圈、村组微信群、乡村大喇叭、电视广播等方式开展线上线下宣传，在全辖形成铺天盖地的宣传氛围。多点宣传，配备金融服务流动银行车，印发宣传海报，在每个行政村、住宅聚集地显著位置张贴营销宣传海报、流动车大喇叭开展全方位金融宣传，并成功举办了“最美厅堂”微视频评比竞赛活动，厅堂微视频链接访问量达154.6万人次，获得选票79.83万张。该联社针对不同客户群体推介相应存贷款产品，积极宣讲代理保险业务。

抓好服务“落脚点”

今年1月，该联社党委班子成员深入包片网点，中层包社经理下沉一线，各网点负责人坚持在营业大厅值守，柜面人员坚守岗位，现场解决问题，维持厅堂秩序，积极开展营销。优化厅堂服务，及早强化对厅堂布置，备足营销礼品，确保天天有宣传，日日有活动。综合柜员、大堂经理互相配合、互为补充，坚守厅堂阵地，厅堂营销质效大幅提高。优化柜面服务，最大效率减少客户等待时间，在全市率先延长营业时间，保证各项金融业务应办必办。提高办贷效率，提升信贷资料电子化水平，提高了审查质效，降低了成本。开展套餐营销，存贷、网贷、电子银行、代理保险等多种业务联动营销，礼品、积分、抽奖等优惠活动层层叠加，满足多样化金融服务，起到稳存增存、拓展市场的良好效果。

（邵军锋 韩建奇）