□本报记者 郭 凡 通讯员 姬明月 实习生 王 雨

盛夏已至，酷暑难耐，但在岳乡大地的项目建设现场是比夏天更火热的建设场面。一个个重点项目签约落地，见证着“汤阴速度”；一个个战高温、抢进度的施工场面，记录着新时代县域发展的足迹。承载希望、勾勒梦想的规划蓝图，随着项目建设的推动，正在逐步变为产业振兴发展的生动现实。

项目施工需要同时间赛跑，服务保障工作也同样需要积极探索新模式、新路径。县规划中心积极探索了“标准制+承诺制”工作模式，让土地带上“标准”出让、用“承诺制”代替“审批制”，促进“多审合一”，全面实现了用地报批电子比对、自动审查，实行了重大建设项目和政府招商引资项目用地报批、土地征收、规划设计方案审查“三同步”。在土地成交后，企业可持土地出让合同、土地出让金票据等证明材料，容缺办理相关规划许可手续；在服务工业项目建设中，试行了工业项目审批承诺制，在建设单位或个人申请建设工程设计方案规划审查时，由建设单位或者个人、设计（含日照分析）单位及相关人员签署《承诺书》，对其提交的设计、分析成果相关内容作出承诺，规划部门不再对其承诺内容进行技术审查，注重加强事中、事后监管，定期组织对已承诺的建设工程设计方案进行抽查，对存在违反承诺情形的采取限期整改、纳入征信、撤销《建设工程规划许可证》等措施进行管理，消除对城乡规划实施造成的影响。

此项服务模式推行后，推动了其亮食品、安井食品、神龙腾达等重点项目进一步压缩审批时限和环节，为企业节约时间成本，节省资金投入，实现企业“拿地即开工”新模式，有利于促进土地资源要素向高端产业和优质企业聚集，推动土地节约集约利用，助力汤阴县产业转型升级和经济高质量发展。

县规划中心的创新工作模式只是一个缩影，各个牵头单位、责任部门都在各显身手，创新工作方法，做好服务保障工作，为汤阴县域营造更好的营商环境。为确保项目建设真正落到实处，汤阴县组建招商引资、项目推进、入库纳统、服务保障四个工作专班。针对新开工项目，逐项目、逐部门过堂对接，职能部门通力协作，联审联批联办。对在建项目严格落实县级领导分包联系和“首席服务员”机制，建立了由41名县级领导、75个县直单位主要负责人任“首席服务员”，涵盖10个乡镇及442家企业的包联服务工作机制。实行周调度、周例会，清单化推进、台账化落实，确保督导协调标准化、服务保障优质化。不断强化项目建设“全生命周期”概念，持续优化项目建设环境，紧盯制约项目发展的瓶颈，先后收集、梳理问题148项，并全部解决，有力推动了项目建设提质、提速、提效。

今年，汤阴县全年计划实施省、市重点项目33个，总投资205.16亿元，年度计划投资61.36亿元。截至7月底，累计完成投资52.93亿元，年度目标完成率86.2%。第四期“三个一批”项目共27个，总投资162.46亿元。其中，“签约一批”项目5个，总投资43亿元，已全部开工；“开工一批”项目16个，总投资101.51亿元，年度计划投资30.05亿元，已累计完成投资36.35亿元，投资完成率121%，13个项目已投产；“投产一批”项目6个，总投资17.95亿元，已累计完成投资17.95亿元，已全部达效。“三个一批”重点项目前期手续144项已全部办结。

项目兴，则产业兴；产业强，则发展强。下一步，汤阴县要继续扎实推动“三个一批”。县内责任局委将牢固树立项目建设主人翁意识，切实发挥“三个一批”专班作用，强化部门协调联动，紧盯第三季度开工率、投产率、达效率、支付率等各项关键指标，及时与市对口部门对接，千方百计补短板弱项，在完成市定目标的基础上进位争先。做优做强项目储备，早着手、早谋划，提前谋划明年的重点项目，争取更多大项目纳入省、市重点项目大盘子，补齐项目少、总量小的短板；加大招商引资力度，围绕主导产业和投资重点，引进一批投资大、成长性高的产业项目，形成项目储备滚动接续机制，增强发展后劲。

同时，贯彻落实“项目周调度、月推进”工作机制，对标对表、压茬推进，紧盯省重点和市重点、“三个一批”、中央预算内、专项债中存在的各个问题项目、短板指标，细化责任清单，逐个研究破解。抢抓第三季度项目建设施工窗口期、关键季，充分发挥重点项目县级领导分包机制作用，重点推进未实质性开工、施工进度慢的问题项目，及时拨付财政资金，加快中央预算内和专项债项目施工进度，进一步提升项目开工率、完工率、投资完成率，力争形成更多投资量和实物量。

高举项目建设旗帜，书写经济发展新篇章。汤阴县将持续深化“项目为王”工作理念，聚焦“三个一批”精准发力、科学部署，牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，筑牢县域经济社会发展底盘的“硬支撑”，推动全县经济社会绿色发展、转型发展、跨越发展，求真务实重干，尽忠竭智担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。