□本报记者 姚 芳 文/图

今年一季度，安阳鑫龙煤业集团有限责任公司（以下简称鑫龙煤业）营业收入完成计划的115%，利润总额完成计划的166%。

5月9日，走进鑫龙煤业，机器的轰鸣声让记者感受到了紧张而繁忙的工作氛围。

守牢安全线

今年年初以来，鑫龙煤业以“开局即冲刺，起步即决战”的姿态实干、快干，实现了首季开门红。

“我们成立以公司领导为组长、部室负责人为副组长、58名业务精英为成员的包保小组，从3月1日开始，每天分组进驻矿井，履行驻矿盯守职责，落实安全监管责任。”该公司安监局负责人表示。

该公司结合实际情况，在落实安全包保责任的同时，扎实推进覆盖井下地面的全方位、拉网式安全生产大检查，对检查出的隐患、问题及时进行通报和反馈，并按照“五定”原则进行整改，实现了安全监督不断线、隐患检查不断档，确保了关键时期生产安全。

坚持创新是第一动力的理念，鑫龙煤业特别注重通过小改革、小创新在提升装备安全系数方面的应用，例如，主焦煤矿在主井绞车天轮上安装荷载检测及二次重装保护装置，解决主井提升系统过载、卡罐、松绳等直接影响矿井安全生产的问题；红岭煤矿在1509工作面上巷自制安装液压驱动刮板输送机，在提升运输安全系数的同时，还能起到降低劳动强度、提升运输效率的作用；大众煤矿通过皮带防滚装置的应用，为皮带安全运行系上“保险绳”，有效预防因矸石滚动引起的伤人事故。

3月初，鑫龙煤业下发了新修订的安全生产主体责任考核办法，进一步提升安全保障能力。如今，该公司健全完善了覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制健，人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系高效运转。一季度，该公司实现了生产安全，牢牢守住了安全线。

打赢主动仗

鑫龙煤业紧扣生产经营总体要求，在提升矿井生产效率上下足硬功夫，打赢主动仗。

今年，该公司以提升掘进效率、单进水平为抓手，研究制订矿井掘进提效实施方案，大力探索优化巷道设计、巷道布置，确保从设计关为高效掘进提供有利条件。在生产组织中，统筹协调好安全生产、系统改造、停产检修等工作，通过管理提升、工艺创新、支护优化、系统改造等措施高效组织生产，圆满完成了各项生产指标。

为让智能化工作面更好发挥生产效能，主焦煤矿在反复实践、论证的基础上，编制了智能化工作面各个岗位工作流程、操作标准。同时，为了应对技术力量薄弱、人员综合素质不高的局面，通过靶向式培训加大了职工的技能培训力度，提高了职工用好新装备的信心，确保了智能化工作面安全高效运行，人均产能、人均效率等指标大幅提升。

与此同时，在红岭煤矿，EBZ-160型掘进机加装智能远程控制系统升级改造顺利完成并成功运行。通过调度台远程操作掘进机作业，降低迎头安全风险，提高了生产效率，为探索智能化掘进工作面建设积累了宝贵经验。

在打赢生产“硬仗”的同时，鑫龙煤业也十分注重质量“练兵”。该公司多途径开展煤质提升工作，从源头把关、过程监管以及日常考核等环节入手，全过程加强煤质管控。

红岭煤矿严格执行煤质管理刚性制度，用好管好智能选矸系统，严格落实控水、控矸、控灰措施，每卡必争、滴水必控；主焦煤矿加大煤质抽样、巡查力度，强化对各生产作业现场煤质的日常监督考核；贺驼煤矿根据煤层厚度和地质构造变化情况，优化采煤工艺，最大限度地降低含矸率。

下好增效棋

鑫龙煤业坚持以效益为中心，深入推进“算账”文化，在今年年初的“三会”中，提出了构建全面预算管理体系，将全面预算管理贯穿生产经营全过程，提升经营效益的思路。

鑫龙煤业根据生产任务安排，每月让区队按照定额对材料、电费等进行预算，并及时下达考核计划，且按周进度进行过程控制，及时发布预警，月底全面比对，及时进行分析，找到节约或超支的根源，为下一步材料的管理采取针对性的措施，达到降本增效的目的。区队根据生产任务及时将材料分配到班组，加强对班组材料考核，班组分配到个人，做到人人头上有指标，节约意识有提高。

“先算后干，边算边干、干完细算，让每名员工认识到工资是‘挣来的’，使大家成为经营创效的直接参与人。”提及预算管理的好处，贺驼煤矿综采队党支部书记牛松义说。

该公司还持续巩固现有销售渠道，增加外部煤炭贸易，今年新开拓了周口市、新乡市等5家新用户，年销煤炭增加50万吨，同时做好配煤、发运，进一步提高利润点，实现效益最大化。