□本报记者 姚 芳 通讯员 任毅俊

原煤产量完成月度生产计划、经营利润完成计划的101%、生产成本环比下降25% ……

1月，安阳鑫龙煤业集团有限责任公司子公司主焦煤矿（以下简称主焦煤矿）在做好疫情防控的基础上，打好安全稳定、高产高效、经营向好“开局之战”，以实干和奋进积蓄起奔跑的势能，交上了首月开门红的亮眼答卷。

牵紧安全“牛鼻子”

新年伊始，主焦煤矿认真贯彻落实公司安全一号文件精神，从制度层面持续强化安全管理，用强有力的制度优势打开安全工作新局面。

“按照矿领导的安全工作思路，我们重点修订并下发了安全绩效考核办法和安全风险抵押实施办法。”该矿安全监察部负责人张文锋说，“用绩效考核促进管理人员主动履职尽责，用安全风险抵押激励职工安全意识提升，这也是今年提升安全管理水平的两大抓手。”

在加强制度层面梳理的同时，该矿采取多项措施抓实现场安全管理，专盯31采区回风巷掘进机组装、2301上底板巷掘进机回撤及2303工作面设备回撤等安全薄弱环节，确保设备运输安全；高标准推进23轨道下山、-350m水平皮带暗斜井、31采区回风巷及23采区轨道一联巷四条迎检线路亮化，打造精品亮点工程，常态化开展“四驱”安全生产标准化自检、召开正反面现场会，倒逼作业环境改善。

“队里开展了智能化远程操作实操培训，补齐职工安全操作短板弱项，进一步提高2307智能化综采工作面操作人员业务技能。”该矿综采队队长许新峰笑着说。

用活产销“金点子”

“疫情给生产销售都带来了很大的影响，但矿井及时采取针对性举措，灵活应对，保证了生产、工作的正常进行，实现特殊时期矿井产销平衡。”该矿总经理姜福领说。

该矿认真开展矿井皮带机专项整治活动，打通原煤运输“中梗阻”环节，确保提升运输正常。针对疫情影响、火工品断供不利的局面，及时调整掘进区队生产计划，全力做好2301工作面底板巷“三化一工程”维修巷道、底板平整和下顺槽开口掘进前辅助工程施工。

“为了减少综采工作面回采期间三角煤损失，上顺槽锚网支护段采用了袋式充填方案。”该矿生产技术部负责人孙自波说，“新方案实施后，回采1米可多生产原煤12吨，支护质量及强度有明显提升，便于上隅角及顶部瓦斯管理，杜绝了采空区治理，确保了超前段顶板平整。”

封闭管理期间，该矿暂缓对河北客户的原煤供应，加强与周边洗煤厂和焦化厂等客户的业务联系，保证原煤正常销售。每天销售原煤前安排专人检查煤仓内存煤量，发现矸石超标时，提前将煤仓口存煤放空，集中人员挑拣完毕符合客户要求后再装车运输。

攥牢效益“钱袋子”

“经营是抓机会，解决方向问题；管理是降成本，解决效率问题。只有经营和管理两手抓、两手硬，才能收紧效益的‘钱袋子’。”该矿企管部部长李红波说。

该矿将绩效考核作为经营管理的突破点，由人力资源部牵头构建“安全绩效+生产绩效+基本工资”切块考核新模式，向安全高效生产要效益，进一步激发全体干部职工干事创业积极性。

该矿不断加大成本管控力度，企管部人员排班入井，紧盯现场生产作业情况，有效堵塞材料人为损坏、铺张浪费、丢失等漏洞，并管控地面修旧利废、交旧领新、回收入库等过程，减少新设备、新材料购置，1月，该矿共节约资金170余万元。

在材料购置上，该矿及时了解掌握生产区队工作条件变化、设备配件使用周期等实时信息，科学合理制订物资采购计划，尽可能避免所购非所用、超量计划而造成的库存积压、闲置浪费等现象，从源头上杜绝“无效物资”，进一步规范了招投标流程，完成采购值1040余万元，实现物资供应全过程网络化管理，并压实库管员存量优化责任，多渠道盘活唤醒“沉睡资源”，库存金额较计划指标减少40.5万元。

“好的开始是成功的一半，新年取得首月开门红的成绩来之不易。接下来，我们将继续保持逢先必争、逢冠必夺的良好精神风貌，锚定目标，担当作为，为实现‘全年红’而不懈奋斗！”该矿党委副书记童保国信心满满地说。