□本报记者 贺 瑛

2019年，在实现“大品牌、大市场、大企业”的道路上，安烟人从未停止奔跑的脚步，为实现企业转型升级勇敢追梦，不仅收获了全省转型升级核心指标综合得分第二的硕果，也凭借锲而不舍的韧劲儿，走出了一条具有安烟特色的转型升级发展之路。

质量为本

提高产品竞争力

转型升级是企业永续发展的根本，更是实现高质量发展的硬道理。2019年，安烟不断深化质量意识，持续提升产品制造水平。烟草业转型升级综合考核得分位列河南中烟各厂第二位，安阳市烟草业转型升级综合得分位列全省18个地市第四位，持续保持第一方阵。

安烟以MES系统升级改造为契机，以信息化系统应用课题研究为载体，狠抓信息系统应用，深挖信息系统生产数据，为生产组织、工艺质量、降本增效等提供支撑。2019年11月14日，安烟传来好消息，MES系统升级改造项目通过省河南中烟公司初验，安烟在MES系统中融入信息消耗管理数据模块，提升精确的原料消耗追踪与追溯能力，实现了制丝烟叶消耗现场及时化报警，并形成了异常消耗阶梯传导处理机制，实现了安烟生产制造全过程的全面可视、可控，实现从传统粗放式向现代集约式的转变。

在此基础上，安烟突出创新驱动，积极打造行业出口卷烟生产重要基地，由于出口烟生产批次小，制丝加工工艺复杂，安烟坚持“连续性、少换牌，特殊烟、控节奏”的原则，进一步创新排产模式，努力提高生产效率，确保产品质量，提前完成全年出口卷烟生产任务，为2019年出口烟生产交上了一份满意的答卷。

基层行

撬动转型升级

常变常新，方能越走越好。面对转型升级“转什么、怎么转，升什么、怎么升”的命题，安烟以解决基层市场为抓手，探索出了转型升级的全新模式。

组织推动在基层、市场建设在基层、品牌培育在基层、市场治理在基层，安烟以基层为着力点，走好市场终端“最后一公里”。“转型升级基层行”启动一年多以来，在濮阳、鹤壁及我市15个县区254个乡镇累计开展270场次基层行活动，覆盖所有乡镇政府（街道办）等基层单位，1.3万人直接参与活动，间接影响近10万人的消费人群，牢牢扭住基层乡镇、工商地零、企业主体等关键点精准发力，在具体措施上以转型升级政策宣贯、品牌宣讲为主要依托，精准定位人群，实现转型升级与品牌培育紧密融合，点燃了省产烟转型升级的燎原之火。

在基层行活动中，安烟领导干部带头践行“一线工作法”，深入濮阳、鹤壁及我市15个县区，走访终端零售商户，拜访镇、村基层政府，与消费者面对面交流，现场指导终端人员开展活动，共计200多人次；全厂20个部门组成15个作战单元对接15个县区市场，从活动前拜访，到活动中组织，再到活动后跟踪反馈，做到全程服务、无缝对接。

2019年8月13日，在汤阴县古贤镇，作为安烟汤阴县市场经理，高杰刚刚忙完最后一场基层行座谈会，至此也实现了该县基层行全覆盖，成为三地市15个县区中最先完成目标的团队，并组织参会人员建立微信群。据统计，在基层行活动中，安烟共建立这样的微信群275个，成为各团队向当地商地企零传递信息的主要阵地。

做实终端

扩大品牌影响力

随着市场竞争日趋激烈，如何更好发挥市场终端作用，成为安阳烟草工商破题转型升级的关键之举。

安烟把加快终端转型升级作为重中之重，紧抓安阳市场省产烟销售额标杆市场提升试点工程，借助城区、林州、滑县3个试点单位实施市场化取向改革。据统计，去年安烟配合安阳烟草专卖局（公司）累计建成现代零售终端3577户，进一步提升了省产烟品牌影响力，筑牢了市场建设基础。

改革，没有现成可复制的样本，如何实现零售终端升级，增强营销渠道的掌控力？安烟不断探索符合自身特点的发展之路，不断向“攻坚目标圈层，聚焦事件开发”上延伸，2019年，安阳、濮阳、鹤壁三地已累计成功开发各类事件1600余起，用烟2万余条，实现了消费开发数量与质量的显著提升。同时，安烟还与多方产业推介“跨界合作”，依托婚庆联盟进一步拓展省产烟销售空间，推出婚庆用烟订制，联合婚纱摄影、婚纱礼服、婚宴服务、婚宴用酒等行业，与婚庆企业组成消费服务链条，推动联盟企业共赢互利。2019年，安烟省产烟销售的7个单项指标在河南中烟排名第一，安阳市场在3个省产烟销售额提升试点中，成为唯一达标市场。

道固远，笃行可至，安烟在转型升级的征程上一路攻坚克难；事虽巨，坚为必成，站在2020年的起点上，安烟必将奋勇搏击，用浓墨重彩描绘出一幅新时代画卷。