□安阳市人民代表大会制度理论研究会

红旗渠，被称为“人工天河”，不仅孕育了伟大的红旗渠精神，还蕴藏着勤政之风、清廉之风、务实担当之风，是成功的精神密码、前进的力量源泉。党的二十届三中全会指出：“当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。”在这样一个继往开来的关键时期，感悟红旗渠“三风”，坚定初心、锤炼党性，才能在全面深化改革的冲锋号角中，牢记使命、攻坚克难，为实现中国式现代化伟大目标而不懈奋斗。

感悟红旗渠勤政之风，涵养许党为国的志气。红旗渠人没有官的概念，只有一心为民、一心想水的公仆意识。林县地处山区，祖祖辈辈缺水、盼水。据统计，仅1942年，全县因旱灾逃荒外出达10800户，占总户数的14%；饿死1650人，占总人口的4.3‰。为彻底改变林县水贵如油、贫困落后的面貌，杨贵书记带领林县县委响应群众号召、全面调查研究，动员广大干部群众横下一条心、拧成一股绳、大做水文章，以愚公移山、精卫填海的气魄，重新安排林县河山，成就了红旗渠这一人间奇迹。1966年4月21日，《人民日报》评论：“林县县委知道，引漳入林，这是林县人民的迫切要求……林县县委懂得，举办大多数群众迫切要求的事情，就一定能够办成。”从这一点看，红旗渠不只是一条物质意义上的石砌水渠，还是一条承载着党的性质宗旨、初心使命、理想信念的精神之渠。感知红旗渠，就能感受甘当人民公仆的行为准则，感悟党一心为民的精神力量。红旗渠人没有形式的追求，只有一心要水的目标设计与效果追求。林县县委面对困难兵来将挡、水来土掩，从决定引漳入林到全部上报并得到新乡专署、河南省委批复和山西省委同意，仅用两个月时间；组织架构上追求高效快速，总指挥部下分15个公社，公社又分为大队、作业组，各个层级周密配合，确保能够有令速达。面对技术困难，最大程度凝结人民智慧，边干边积累的“土”办法——用木头等简易材料制造的运土机、刮土机、轻便滑车、空中运土机等工具，大大提高了施工效率。红旗渠人没有怠政懒政的概念，只有政在为民、政在为水的信念。出县境引水无疑困难重重，国内遭遇三年困难时期，国际敌对势力加大封锁，等条件好了再修渠引水，还是迎难而上、创造条件劈山修渠引水，是摆在县委面前亟待解决的大问题。县委经过反复讨论认为，“战争年代为争取解放置生命而不顾，和平时期建设社会主义也应只争朝夕不考虑个人安危”，勤政为民、不等不靠，才打赢了这场“翻身仗”。

感悟红旗渠廉政之风，永葆清廉如水的正气。红旗渠人没有享乐的概念，只有与群众同甘共苦的实践，只有让百姓享受甘水之乐的追求，以引水工程之苦换来引水入县之乐。林县财政薄弱，县财政不足300万元，工程总投资预算却高达7000万元。物资不足、粮食紧张、技术欠缺、施工条件险恶等困难摆在林县县委班子面前。关键时刻，县委制定“五同”（干部与群众同吃、同住、同劳动、同学习、同商量解决难题）和“六定”（给干部定任务、定时间、定质量、定劳力、定工具、定工段）工作法，党员带头，率先垂范，有效集中全县的人力、物力、财力，人民群众紧随其后，汇成了顽强拼搏的强大合力。红旗渠人没有奢念，只有省吃俭用，抠来一分一两聚力引水工程，早日实现梦想。为筹措资金，林县成立劳力管理组和驻外办事处，组织社队工程队，到全国各地承揽工程，劳力收入5%至7%上交县财政。石灰全靠自己烧，县里办水泥厂，抬筐割来荆条自己编，修旧用废，一物多用，用炸药箱子做水桶、灰斗、车厢，杠子折了当镐把，再不行了当锤把，一分钱也要掰开花。正是发挥“老抠精神”，在总投资6865.64万元的修渠经费中，国家补助1025.98万元，占总投资的14.94％；自筹资金5839.66万元，占85.06％。红旗渠人依靠党的英明领导，人民当家、人民主体、人民奋斗、人民创造、人民监督实现人民梦想。红旗渠建设历时10年，投资近亿元，没有一个党员干部贪污或挪用过修渠资金，没有一个领导干部盗用过修渠物资，没有一个领导同志为自己的亲属谋私利，是党风廉政建设的范例。一方面，对粮食、资金、物资实行严格的管理制度，出勤表、伙食表、就餐证、记工表、工伤条、病假条、请假条、勤务条项项清晰，做到阳光理财，日清月汇。另一方面，发动人民力量，依靠人民监督，重要决策邀请群众参与，对资金使用、物资调配、粮食分配等所有账务一律公开，建立组织严密、运转高效的管理体制机制，制定“十项安全管理制度”“四项劳动纪律”“六项财务制度”“五项群众制定”等要求，动员群众按章管理，群众监督成为党员的一面镜子、一种警诫、一种爱护、一种帮助。

感悟红旗渠务实担当之风，涵养蓬勃向上的朝气。红旗渠人没有高高在上地于办公室里设计指挥，而是亲自找水、亲自设计，驻在工地先干先试，形成标准。红旗渠工地上有一条不成文的规定：领导干部要先实验，再给群众定指标。如果领导干部凿洞一天能够推进1米，就给群众定80厘米；如果领导干部一天能够修渠5米，群众的标准就定成4米。同时，修渠群众一般实行一月一轮换或两三个月一轮换，但社队带队干部、技术员、司务长、保管员等骨干力量实行“四固定”，一般不进行更换，目的是确保核心战斗力，避免工作脱节。“领导先试先行”“四固定”的管理办法充分体现了实事求是的精髓，务实高效地推动了红旗渠的修建。红旗渠人一门心事想引水，没有躺平、没有怕事躲事保“乌纱”，担着责任干、顶着歪风干、冒着政治风险干、争着抢着担，这是为百姓担、为事业担、为共产党人的使命担。引漳入林无疑是一项充满风险的重大决策，红旗渠修建过程中，各种匿名信、黑材料、诋毁言辞从来没有停息。杨贵事后回忆：“我们可以坐着等老天爷的赏赐，这样我们的乌纱帽肯定保住了，却战胜不了灾害，遭殃的是人民群众。”他总结道，要干好一件事，应该无私无畏，忍辱负重，在任何情况下，都要以人民的利益为重，实事求是，坚持真理，盯住目标，锲而不舍，如果碰到风险遇到艰难就退缩，再好的事情也办不成。在事关红旗渠“生死存亡”的关键时刻，杨贵没有退缩，没有犹豫，哪怕个人担责也要努力坚持实事求是，让红旗渠这一“不可能”历经艰辛变成了昂扬屹立的精神丰碑。

时光是忠实的见证者，人民是伟大的书写者。红旗渠的胜利，不仅是物质的胜利，更是精神的胜利。当前和今后一个时期，是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。全面贯彻落实党的二十届三中全会决定，更需汲取红旗渠的精神力量，大兴勤政之风、大兴清廉之风、大兴务实担当之风，坚决狠刹“四风”，将强国建设、民族复兴的伟业不断推向前进。