□本报记者 许美美 文/图

作为联系“三农”的金融纽带和桥梁，今年年初以来，内黄县农信联社发挥优势，抢占先机，扎实开展整村授信和网格化营销工作，将发展普惠金融、助力乡村振兴作为落实中央金融工作会议部署的“五篇大文章”的具体实践，把惠民金融服务送到群众家门口。

深耕网格营销“责任田”。2024年，该社坚守服务“三农”市场定位，采取网格化营销模式，构建客户全景金融视图，为客户精准“画像”，提升获客率。截至目前，该社已将全辖区域划分为539个网格，并明确营销责任人。与此同时，该社对辖内陶瓷产业园区、万洋国际广场等特色产业区域安排专人分包，绘制网格化营销地图，在网点周边两公里实行精准营销，明确牵头人，实现了“人在格中走、格在档中建、格格有服务”的工作目标，真正让人熟、地熟的优势发挥到极致。

赋能整村授信“大舞台”。今年年初以来，该社将整村授信作为发展普惠金融的关键点，建立党建结对联盟，委派金融专员进村入户、跟踪对接，同时争取村（社区）、乡镇（街道）支持，凝聚合力，推进普惠金融和整村授信，切实将村级“微动力”转化为服务乡村振兴“大舞台”。截至目前，该社已先后印发了《“整村授信，助力乡村振兴”竞赛活动方案》《关于做好当前整村授信有关工作的通知》等。该社建立整村授信试点村，创新研发CRM系统信息采集录入小程序，高标准整理信用户授信档案，努力实现80%的家庭有授信、40%的家庭有用信的“8040”目标。截至6月末，该社已与489个村签订整村授信协议，信息采集13.67万户，完成授信2.43万户，用信2.14万户，用信户数占比10%以上。繁阳街道东长固村是该社整村授信的首批受益村，目前授信110多户，授信金额累计1500多万元。该村产业园区所有入驻企业均在该社开立了对公账户，完成了预授信。

构建零售转型“新格局”。今年年初以来，该社持续提升获客、活客能力，大力培育优质持卡客户，壮大原生客群。围绕辖内公共事业缴费场景，该社列出营销清单，逐一营销公关，实现水、电、气、暖、教育公共事业缴费场景营销全覆盖，提升线上服务能力，以推广“安馨收”收单品牌为抓手，打造金融生态圈，带动存款、贷款、支付等业务融合发展。在此基础上，该社通过走访调研、细分客群，有针对性地推出应用标准化信贷产品十几个，优化线上、线下服务，打通普惠金融服务“最后一公里”。截至目前，该社新增零售实体贷款2.94亿元，发展线下金融应用场景项目55个，收单商户7685户，基本场景应用实现多业态覆盖，扎实推进了零售业务转型。

把好风险管控“新常态”。在发展普惠金融的道路上，该社不断更新调优各类风险管控手段，以存款结构优化推进存款成本管控，在存贷款利差变窄的形势下，保持低风险运营目标，成本管控成效明显。截至目前，该社拨备前利润同比增幅16.72%，成本收入比同比下降3.58%，贷款收息率、存贷款收付息差、净息差、净利差排名均在全省系统靠前，居全市首位。今年年初以来，该社为进一步强化不良资产管控，扎实开展清收盘活工作，诉讼立案次数、执行立案次数、执行次数较同期均有不同程度增加，风险管控扎实有力，财务指标稳中向好，为普惠金融发展和乡村振兴增添了动力。