□本报记者  姚 芳

通讯员  范廷礼

4月3日，迎着春雨，记者来到安阳鑫龙煤业集团有限责任公司贺驼煤矿。今年年初以来，贺驼煤矿掀起了“实干新功 再上新台阶”的热潮，安全生产及经营捷报频传，开局跑出“加速度”。

用标准化筑牢安全防线

“要深入开展‘标准化提升年’活动，全面提升安全管理水平，为实现全年三个目标奠定基础。”在2023年工作会上，该矿总经理赵亮强调。

标准化有方向，上台阶有力量。1月28日，该矿为员工讲授新年“第一课”，以标准化为切入口，详细解读了安全生产标准化要素分布及达标评审过程、标准等内容，拉开了2023年全员素质技能培训的序幕。各区队部室利用班前会、安全学习日和科务会等，大力宣传各级公司文件精神及安全生产标准化的重要性，通过安全警示教育、安全经验分享、安全有奖问答等形式，开展了安全宣教活动。

今年一季度，该矿各生产部室进一步压实责任，精心组织开展全方位、立体式的安全大排查活动，加大人员、设备、设施隐患排查力度，对井上下各头面、场所进行全面、彻底的安全隐患大排查，并对排查出的隐患落实责任部门，限期整改，实现闭合管理。

向精细化管理全面迈进

“以日保旬、旬保月、月保年的形式，将产量任务分解至区队、班组，制定细化稳产达产措施。”该矿生产副总经理王东伟介绍，“我们坚持推进成本班班核算、班班分析、班班调整管理，用数据分析趋势、总结规律、改进管理，向‘数智化’转型。”

王东伟口中的“数智化”是该矿管理创新“龙虎榜”的效果体现。“我们把生产任务、标准化推进、设备安装等纳入‘龙虎榜’考核，使各项工作不但有计划性，还有紧迫感。”获得3月中旬“龙虎榜”红旗班组的班长董付生说。

工作有计划、完成有考核、效果有对标，这是该矿向精细化管理全面迈进的重要举措。为此，该矿加大过程管控、坚持结果导向，通过细化现场责任分工、压实管理责任、定期召开推进会等，确保每项工作有责任人、有监督人、有考核人，并通过开展拓展训练提高管理人员的执行力，实现矿井工作整体提升。

生产任务按计划完成、标准化水平不断提升、设备影响时间越来越少、原煤销售越来越好……一项项成绩是精细化管理的结果，也是贺驼煤矿广大干部职工团结付出的回报。

多措并举实现降本增效

贺驼煤矿坚定不移挖掘增效潜能，精打细算，在“盈”和“省”上练内功。今年年初以来，该矿销售部部长刘永庆和经营管理部部长陈宝朝为实现首季开门红想尽办法。

“生产出的原煤，我得卖出去，而且得想法卖个好价钱，实现多‘盈’。”刘永庆说。“他主抓‘外’，我主抓‘内’。我得想方设法降低成本，增加废旧材料利用率，实现多‘省’。”陈宝朝笑着回应。

每次调度会上，刘永庆会不定时通报煤质，他还主动走出去，联系客户，并根据市场形势，适时向鑫龙公司反馈信息，做价格调整。陈宝朝制订了抓回收、抓修理、抓复用、抓浪费，定计划、定人员、定时间、定指标的“四抓四定”的修旧利废机制，进一步盘活废旧物资，还制定了13大类61项降本增效措施，并落实到矿井、区队、班组、个人，进行四级成本管控，重奖“金点子”和“增效达人”，树立全员成本精细管控意识。今年前两个月，贺驼煤矿修旧利废节支近150万元。

与此同时，该矿坚持“设计是最大的节约”理念，从源头设计抓起，减少材料投入近50万元；鼓励全员创新，收购科技创新和小改革20余项，为矿井降本增效近150万元。