□本报记者 马 原 通讯员 王晓军

“希望全体职工继续保持如履薄冰的警醒、持续作战的坚韧，以实际行动践行初心使命，以无畏精神展现担当作为，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。” 12月9日，安化集团发出了“致全体职工的一封信。”

进入12月以来，该集团科学精准做好疫情防控工作的同时，把学习党的二十大精神与全力冲刺四季度各项工作结合起来，采取多项措施，对标对表各项目标、任务、指标，坚决做到安全生产，打好年度“收官战”。

强化安全管理

严密防范风险

第四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，也是明年工作起好步、开好局的重要阶段。

安化集团深刻吸取各类安全事故教训，加强薄弱环节管控，坚决树牢“三不四可”安全理念，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，确保实现安全生产，持续提升车间基础管理和自主管理，做好现场掌控度，加强现场安全检查和设备设施隐患排查。同时，该集团加大培训力度，通过观看警示教育片等多种形式，时刻提醒生产再忙不忘安全，并开展应急演练48次，提高了员工应急管理能力，安全生产标准，强化设备随机事件管控，对发生的随机事件均按事故标准处理，随机事件同比减少50起，有效促进了装置稳定运行。

科学组织生产

优化生产负荷

坚持算账生产，根据原料、产品市场变化，优化生产组织，科学调整产品结构和生产负荷，最大限度减亏控亏。安化集团九龙公司创新关联交易模式，保障公司整体、长远利益。安化集团副总经理姜宏安说：“我们同时成立安阳龙宇经营调度中心，实施产供销一体化，力争在营销层面增加效益。结合运行模式变化，重新梳理修订生产管理制度，并对11项管理制度执行情况进行了专项检查，持续加强和规范催化剂使用、物料计量结算等工艺基础管理，对检查出的问题进行专项考核，使生产效益得到了稳步提升。”

安化集团加强日常管理常态化开展设备点检定修，及时消除设备存在的隐患，在运装置运行时间同比均有增加。其中一套甲胺装置运转率98.6%，二套甲胺装置运转率97.8%，DMF装置运转率92.26%。安化集团负责检修的副总经理张连飞告诉记者：“生产运行时间同比去年均有提升，今年前三季度生产混甲胺、二甲基甲酰胺产品产量同比分别增长1%和10%，累计实现工业总产值和销售收入同比分别增长59%和62%。”

聚焦项目建设

加快转型升级

“我们全力推进原料路线升级改造项目，稳步推进项目手续办理。截至目前，该项目已取得集团公司立项批复，完成了项目备案、环评、安评、职评、能评备案和安全设施设计审查等政府手续，项目手续已满足项目开工条件需要。”原料路线升级改造项目部经理王鸣宇，在第一套合成氨尿素装置拆除现场说。

目前现场已具备“三通一平”条件，快速启动项目初步设计工作，10月28日，该公司与五环公司召开原料路线升级改造项目初步设计首次会议，项目初步设计正式开始。该项目将于2023年年底完成气化装置主框架结构施工。

今年9月21日，安化集团举行九天化工年产10万吨甲胺项目开工仪式，该项目是我市重点建设项目，是安化集团转型升级项目，由新加坡上市公司九天化工利用自有资金投资建设，项目总投资3.6亿元，建设周期12个月，建成后新增营业收入8亿元，新增利税1.5亿元，为企业的长远发展奠定了基础。

加强成本管控

实现降本增效

安化集团牢固树立过紧日子的思想，进一步增强广大干部职工的危机意识、成本意识和效益意识，将目标成本与绩效挂钩，严控成本费用列支，大力开展修旧利废活动，促进企业降本增效。

持续树立以调度为中心的生产组织模式，以经济运行为目标，优化生产组织，确保各装置运行效益最大化。不断修订完善工艺设备管理、外协维修、采购和仓库管理等各项制度、流程、考核办法，规范和提升基础管理水平。按计划推进设备更新、单体大修，持续抓好设备点检定修和“零泄漏”工厂创建，提升设备完好率。

加强随机事件管理，深入剖析随机事件深层次原因，举一反三制定整改措施，从管理上堵塞漏洞，随机事件发生率同比大幅度下降，确保系统稳定运行。