□本报记者 周俊英

通讯员 王 炎 刘 冲

绩效运行监控是全过程预算绩效管理的重要环节，也是确保预算部门实现绩效目标、落实绩效主体责任的重要抓手，对及时发现并纠正绩效运行中存在的问题、确保绩效目标全面如期完成具有重要意义。

近年，文峰区高度重视，进一步加大对项目资金的监管力度，提高预算执行效率和资金使用效益，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞及时采取有针对性的措施予以纠正，不断改进和加强预算绩效管理，保障预算资金实现预期目标。

明确主体责任。对于项目支出，区财政局按照“谁支出谁负责”的原则，要求预算单位通过日常跟踪对绩效目标进行实时管理，并对绩效监控信息进行收集、汇总、分析。

“绩效跟踪虽然由预算单位自己完成，但不是自己说好就行，还得按照我们制定的标准一一对照。”11月3日，区财政局有关负责人介绍，“预算单位必须按照区财政局要求，报送2022年项目支出绩效监控汇总情况表、部门整体支出绩效监控汇总表、部门绩效监控总结报告，丝毫不能马虎。”

除了预算单位进行自我绩效跟踪外，在预算项目执行完毕后，区财政局还加强对预算单位的监管。一方面，该局对全区740个预算项目、59个部门整体的绩效监控情况表进行严格审核，及时纠偏；另一方面，委托第三方机构对预算金额大、民生关注度高的5个重点项目通过数据分析、现场核查等方式，重点监控项目绩效完成情况，提出针对性建议，确保预期目标顺利完成。该局优化监控方式，规范绩效监控流程，通过钉钉直播的方式召开预算绩效运行监控填报流程培训会议，规范填报内容，细化填报说明，同时与各预算单位加强沟通交流，及时解答绩效监控中出现的问题，共同推进预算绩效管理，提高了监控工作的质量和实效。

“虎头”并不“蛇尾”。结果应用是预算绩效管理工作的最后一环，也是绩效管理成果的重要体现方式。区财政局强化结果应用，将所有编制绩效目标的部门（单位）全部纳入“双监控”，督促各单位完成全部预算项目的绩效运行监控工作，并进行汇总分析，强化结果应用。根据监控结果，区财政局对存在问题的政策、项目暂缓或停止预算拨款，对无法达成既定目标、完结后的项目结余资金给予及时收回。截至10月23日，“双监控”共调减收回预算资金1159.44万元。

“不驰于空想，不骛于虚声。”区财政局一步一个脚印做实预算绩效管理工作，不断提升财政资源配置效率和使用效益。下一步，该局将持续强化绩效运行监控结果应用，将绩效运行监控结果作为纠偏整改、预算调整、资金分配、资金拨付、项目完成后绩效评价和部门预算绩效管理考核的重要依据，推动财政资金聚力增资，促进全区经济社会高质量发展。