□本报记者 马 原

通讯员 李东广

今年年初以来，安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司（以下简称安阳鑫龙煤业）在“能力作风建设年”活动中创新开展“素质登高工程”活动，坚持“学”字提素质、“挂”字促转变、“登”字强能力， 为推进企业高质量发展提供了强大动力源泉。

截至6月， 安阳鑫龙煤业主要生产经营各项指标全面超计划完成，为实现“时间过半、任务过半”打下坚实基础。

抓实“学”字 多措并举提素质

“学习要积极主动持之以恒，特别是领导干部要以身作则，自觉先学一步、深学一层，主动扛起抓牢抓实学习的政治责任和主体责任，当好排头兵。”安阳鑫龙煤业党委书记、董事长荣向东在该公司2022年“三会”上说。

“赶紧走，上夜校去！再晚就没有座位了！今天晚上讲注册安全工程师《安全生产法》第五章……”6月9日18时30分，安阳鑫龙煤业贺驼煤矿探放队党支部副书记李威福带班上井洗过澡后，来不及吃饭就匆匆上夜校去了。安阳鑫龙煤业“素质登高工程”以“学”当先聚焦活动目标任务，设置了每周一学、每季一讲、半年一论、每年一训四大板块，促进学习效果提升。截至6月上旬，领导班子带头开展了15次每周一学和1期专家讲座，形成良好示范带动氛围。

贺驼煤矿3月中旬开办了“7点夜校”，根据职工岗位、年龄、工龄以及兴趣爱好、个人职业规划等，开设了注册安全工程师考试、《煤矿安全规程》、《操作规程》等课程。自“7点夜校”开办以来，已授课30余节,吸引了2500余人次参与，贺驼煤矿成为安阳鑫龙煤业抓实学习提升的示范矿井。

用活“挂”字

“双向交流”促转变

今年年初以来，安阳鑫龙煤业党委积极响应河南能源区队长和班组长会议以及两级公司“三会”精神，加大对年轻干部培养力度，实施机关干部下派、基层干部上挂培养模式，形成了双向交流、综合培养的管理机制，提升了年轻干部管理水平。

该公司党委制订了《公司干部挂职交流管理办法》，着力提高年轻干部实际工作能力。鼓励公司和矿井机关管理干部深入到生产一线区队挂职区队长或支部书记的同时，选拔基层的优秀年轻干部到河南能源、永煤公司本部挂职锻炼。

在挂职锻炼政策出台后，有十多名基层一线年轻技术骨干和机关年轻干部主动提出申请，要求到上级公司和安阳鑫龙煤业基层采掘一线“双向交流”挂职锻炼。经公司党委综合评定后，择优推荐两人到上级公司进行挂职锻炼，推荐三人到基层采掘一线挂职锻炼。挂职锻炼使年轻干部上下联动，得到全面培养和锻炼，不断提升其综合素质，为企业实现高质量发展积蓄人才储备。

放手干、大胆闯是释放年轻干部干事创业澎湃激情和永不服输精神的有效方式。基层工作干出色了，也可以在一线增长见识、开阔视野。

着力“登”字

对标先进强能力

对标，标杆选择至关重要。“素质登高工程”活动启动以来，安阳鑫龙煤业积极组织业务部室、矿井、班组和个人开展对标对表提升活动。

“通过与本部车集、新桥等矿对标对表，我们拓展了视野、学到了经验，自身工作要求和标准也拔高了不少。”该公司机电副总经理王广周说，“在节能方面，今年4月，我们通过充分运用‘削峰填谷’政策，降低电费消耗，用电量比3月多了6000度，但电费却同比减少了16.7万元。”

班组是企业管理的根基，安阳鑫龙煤业要求各矿每月组织有思路、想干事、出效果的区队长、班组长走上讲台、走进屏幕，分享交流区队、班组好的管理经验，进而激发区队主观能动性、激活班组“组织细胞”。职工业务技能的提升，是推动公司高质量发展的重要因素。安阳鑫龙煤业充分发挥“师带徒”“将带兵”作用，积极组织优秀导师与青年职工、新招大学生签订师徒合同，并对成绩显著的师徒执行双向奖励，充分激励“教”与“学”的能动性，提升干部职工队伍技能素质。