本报讯 （记者 郝亚伟 实习生 王 雨）“你们拿出的门头牌匾日常管理方案、改造提升方案还不是特别完善，需要再改进一下。”2月9日，县城市管理局效能督查组组长刘孝勇查阅方案后对城市管理股股长苏福生说。

新春伊始，为保证各项重点工作有序推进，县城市管理局成立效能督查组，以督导促实效，积极推动各项工作再上新台阶。督查组在工作重心上坚持“三个围绕”，即围绕周例会工作部署抓督导、围绕全局中心工作抓督导、围绕上级交办事项抓督导，将全局承担市、县政府目标任务，市局下达的工作任务，全局重点工程、中心工作和上级交办的工作事项，制成督查工作台账，明确工作任务、工作内容、责任部门、责任人和完成时限，进行跟踪督办，实行一事一办一报、即办即报即结的工作制度。

督查组组长刘孝勇介绍，督查组在工作方法上坚持“两个结合”。坚持督办与协调服务相结合，对督查过程中发现的问题和困难，特别是需要多个部门配合完成的工作任务，积极发挥效能督查组综合协调服务功能，协助承办部门共同解决，确保督办事项按时完成；坚持反馈与通报相结合，以《督查通报》的形式，如实向局周例会参加人员反馈效能督查情况，对工作积极、措施到位的部门和个人给予通报表扬，对工作消极、措施不力、推诿拖拉的部门和个人给予通报批评。

“今后，县城管局将通过开展效能督查工作，进一步转变工作作风，提升工作效能，使全局上下形成工作任务落实不好不行、不落实更不行的思想共识，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，树立城管队伍良好形象。”县城市管理局有关负责人表示。