本报讯 （记者 马 原 通讯员 王晓军）“今年前6个月，我们共生产混甲胺8.66万吨、DMF5.02万吨，销售利润总额23593.21万元，同比增长268%，生产经营持续向好，经济效益稳中上扬。” 6月28日，记者在安化集团安阳园区九天精细化工有限责任公司（以下简称九天公司）采访时，安化集团党委书记、董事长韩联国向记者介绍。

“不抓好安全，化工生产就是在高压线上起舞，这是我们安全例会上经常提到的一句话。”刚带领职工在二氧化碳生产岗位巡检完毕的九天公司合成车间二班班长张玉明告诉记者，他们每天都会对所有的生产设备进行仔细检查，不放过任何细节，坚决杜绝生产安全隐患。

据了解，该公司深入推进“双重预防”体系建设，聚焦安全生产难点、痛点，强化生产过程全面管控，严格执行反“三违”、点检定修、零泄漏工厂安全创建活动，坚持消防安全控和生产经营工作“两手抓、两手硬、两不误”，抓安全、抢生产、促接续、保增长，层层压实安全责任，强化安全风险防控，从根本上消除事故隐患，从而有效降低了事故的发生几率。

该公司围绕全年任务目标，从上到下层层签订安全、经济目标责任书，把各项任务目标分解到班车间组，落实到每一名员工，增强每一名员工的责任心和进取心；不断加强劳动纪律和工艺纪律管理。今年年初以来，该公司累计检查出安全隐患100多项，针对查出的隐患，严格督促整改落实，并对到期的隐患整改工作及时进行复查通报，形成闭环管理的良性循环，为稳产高产提供了有效保障。

该公司通过推进工艺操作优化、设备分级管理、生产包机、巡检、机会抢修及物资采购质量管理等多项举措，确保系统“安稳长满优”运行，持续完善考核体系，强化日清日结、财务核算对生产的指导作用。

为方便全员算账搞生产，该公司建立了日清日结核算体系和班清班结核算体系，通过日清日结保证了公司领导、相关职能部室管理人员对每天的产量、消耗、销售、成本、利润一目了然，当市场发生变化时，可以及时采取相应措施，保证效益的最大化。

通过班清班结，使每位员工对自己的工作与公司的效益有一个直观的认识，员工想要多拿工资，必然会想方设法优化操作，提高产量，降低消耗，从而形成公司效益与员工收入双赢的良性互动状态。该公司还将岗位效益工资体系和市场化考核有机融合，将岗位工资和效益工资全部纳入市场化考核，形成千斤重担人人挑的浓厚氛围。

九天公司销售副经理和庆武说：“市场是企业发展的命脉，只有抓住市场，才能实现发展。面对瞬息万变的市场行情，我们以公司利益最大化为原则，创新经营思维，千方百计巩固和提升主营业务核心竞争力。”在合理、合法、合规的前提下，该公司先后完善了化工产品定价管理制度、客户分级和评价管理制度、化工产品管理制度等，进一步强化制度监管下的责任担当，确保供销业务工作流程合理合规合法，实现经营活动有序高效运行。

该公司通过优化客户分级管控，定期对客户的资质进行调查研判，对客户进行分级管控，优化客户群体，培养客户的忠诚度，降低并管控公司的资金风险，确保资金安全。通过在甲胺/DMF业务方面实行“具体业务一岗一人一责”业务分工模式，营造了业务稳定提升、业务责任清晰、工作效率提升、个人收入无异议、专业人干好专业事的工作氛围，提高了供销工作的整体效率。

该公司在生产组织、生产信息、产品定价、市场波动等各方面与同行业企业加强沟通，适时调整、修正销售策略，争取联合守稳市场价格。5月，该公司销售收入环比增长近16%，为经营业绩持续提升奠定了基础。