□本报特约记者 徐淑霞

通讯员 夏维超 田一心

“道路积水、井盖缺失、道砖破损等现象减少了，出行顺畅了，我们心情也好。路长制真是给我们办了一件大好事！”8月25日上午，家住滑县县城教育路口的李师傅幸福满满地说。

李师傅说的是该县住建局推行路长制、加强城市建成区道路日常管理带来的可喜变化。

据了解，全县服务基层、服务群众、服务企业“三服务”活动开展以来，滑县住建局积极回应群众关切，立足城市道路管理难题，探索创新县城道路日常管理路长制长效管理机制。从7月15日起，该局正式启动路长制，中层以上干部职工作为相应路段的路长，护佑着县城建成区每条主次干道的正常运行，有效提升了城市道路日常管理水平，真正让群众舒心满意。

激励党员干部担当作为

“城市道路管理涉及方方面面，关键在于人员到位、责任落实、发现并解决问题。”该局市政管理科科长王建胜提及城市道路管理，深有感触。

近年，随着滑县城市化建设进程进一步加快，县城道路不断拓展，现有的35条主次干道长达220公里，道路管理点多、线长、面广，加上住建系统日常管理人员有限，管理难度不断加大。

如何加强城市道路日常管理、提升城市道路管理水平，成了该县亟待解决的现实问题。

围绕城市道路管理，在“三服务”活动中，滑县住建局强化服务意识，变群众“上访”为干部“下访”，65名干部职工深入基层一线，广泛听取群众的意见和建议，积极探索道路管理长效机制。

根据征求到的意见和建议，该局在县城建成区现有35条主次干道上分设1名总路长、4名一级路长、35名二级路长，明确由局长任总路长、班子成员任一级路长、科室站所负责人任二级路长，要求总路长负责召集路长会议、一级路长对责任路段每月至少巡查2次以上、二级路长对责任路段每周至少巡查1次以上。

各路长围绕路面平整、道砖破损、井盖缺失、路灯不亮等问题开展常规巡查，发现问题随时处置，做到巡查不间断、整治不停歇。在汛期，路长分班值守，对易积水路段进行实时监控，在最短时间内排除险情，确保群众出行安全。

提升日常管理服务水平

“路长的职责不仅在于发现问题，更多的是要解决问题，让发展的成果惠及人民。”该局建管科科长、二级路长宋尚阳积极建言献策。

为提升日常管理水平，及时接收最新道路情况信息，该局由市政管理科牵头，建立了路长微信工作群，负责做好信息接收、登记、交办、归档等工作。各路长对职责范围内的问题，安排人员及时处置。对于非职责情况，则以图文形式上报微信群，由微信平台进行交办转办。各职能单位在接到交办转办单后，立即采取处置措施，处理情况以图文方式反馈平台。

“如遇到非本系统疑难复杂问题，我们以住建局名义协调，移交相关职能局委予以解决，一刻也不敢耽搁。”该局党组成员、副局长马瑞涛说。

路长履职情况如何？该局建立了考核制度，对路长履职情况坚持一季度一考核，并将考核结果作为年终评优评先的重要依据。

群众满意度进一步提升

“现在不管走在哪条道路上，都是亮堂堂的，心里暖暖的，有一种家的感觉。”该县老店镇西杏头村村民王进标从事蔬菜批发，每天起早贪黑，都要经过县城，对路长制带来的变化深有体会。

滑县县城主次干道现有路灯灯杆1万余根，路灯2万余盏，平均每天需要抢修路灯60余盏。该局路灯所人员少，有些道路有时兼顾不到，路灯不亮是常有的事，群众意见较大。

“路长制实施以来，各路长到责任路段巡查，省去了我们排查路灯的时间，我们可以直接点对点地精准维修，提高了效率。”该局路灯所所长闫玮说。

“推行路长制进一步提升了城市道路管理水平，让市民感受到‘三服务’活动带来的获得感、幸福感。”该局党组书记、局长武庆彬说。

“县住建局探索出路长制的好做法，破解了城市管理难题，要像河长制一样推广到全县，让城市管理水平实现质的提升。”安阳市委常委、滑县县委书记董良鸿调研该局“三服务”活动时说。