本报讯 为了充分调动企业活力，适应市场发展，近年来，安阳文旅集团紧紧围绕“建章立制、创新管理”工作原则，修改、完善、制定一系列切实可行的规章制度，创新提出台账管理制度，细化分工、责任到人，精细化、精准化、精致化推动重点项目建设。

层层压实，将工作分解到位。该集团重大项目工作台账的责任目标由各部室、各子公司负责人结合工作实际提出；责任目标的设定充分征求个人意见，由分管领导把关敲定，最后经总经理办公会研究通过后实施；台账制订详细的工作方案，细化工作任务，明确部门、子公司的责任，按工作目标明确工作进度和完成时限，进行工程化管理，项目化推进，形成各司其职，齐抓共管的格局，便于高效管理。

明确分工，将工作落实到位。为了有序推进重大项目的实施，台账制度明确了责任分工，该集团分管领导根据工作变化及时调整工作方向，履行监管职责，督促工作按进度开展；第一责任人根据项目实际提出工作思路，破解项目推进中的难点并安排相关责任人具体落实；相关责任人负责工作的具体实施和日常推动；三者分工协作,共同促进重大项目的落实。

强化监督，将工作管理到位。该集团重大项目工作台账会议于每月月初召开，由各第一责任人逐项汇报上月工作完成情况。随后，其他项目责任人根据汇报情况据实打分。之后，由综合管理部派专人对台账打分表进行统计，算出平均分，并按照自上而下的顺序，评出优良差。台账督查小组将根据评分对项目的实际完成情况及评分的客观性进行督查跟进，核查真实性。该集团对最终结果进行全员通报，并实施奖优惩差的措施，鼓励先进、鞭策落后。评分结果与个人绩效工资挂钩，同时作为年终考核及年度评优评先的主要依据。

灵活调整，将工作推动到位。该集团结合市委、市政府战略导向、主管部门工作要求、内外部形势变化等要素采取动态管理、灵活调整的方法，对重大项目公正台账的责任目标、办理进度、完成时间保证每月有更新，实时有变动，使之能够始终密切联系实际，持续稳健向前推动。

安阳文旅集团自实施重大项目工作台账考核制度以来，不仅化解了很多遗留问题，同时对集团的在建重大项目也起到了积极的推动作用，激发了干部职工的实干担当和责任意识，形成了积极向上，奋勇争先，团结协作的良好工作局面。

(赵聪聪 崔庆霞)