□本报记者 刘云鹏

“复工复产已经一个多月了，进度还要加快，质量一定要有保障，各个部门要紧紧盯住进度表。后勤保障要跟得上，防疫措施要到位，确保人员安全。”4月15日，记者在中华路居然之家项目建设现场见到田运海时，他正在和集团各个部门的负责人开会，部署下一阶段的重点工作。

田运海是文峰区政协常委、区工商联主席，也是安创集团董事长。自疫情发生以来，他既要组织人员防控疫情，又要安排公司复工复产，一天到晚忙忙碌碌，甚至有时连饭都顾不上吃。

疫情防控开始后，田运海组织区工商联迅速行动，要求全区广大工商业从业人员响应号召，管住腿、少出门、不聚集、不聚餐；要求安创集团旗下的市场全面停业，做好疫情防控工作，提高防控意识和责任心，确保防控工作全覆盖、无死角。

“从接到疫情防控的命令后，我们马上就制定防控措施，积极准备防疫物资。”田运海告诉记者，“农历正月初三，我通过多方联系，联系上新乡市一家口罩生产厂家，一次性订购了价值10万元的口罩。当时，口罩相对紧缺，口罩运来后，确实为文峰区解了燃眉之急。”当第一批口罩送到疫情防控一线时，田运海接到多个电话和微信，对他表示感谢。

此后几天，田运海把采购的390桶84消毒液捐赠给文峰区及部分村庄和集中隔离医学观察点。在抗击疫情期间，田运海累计捐款捐物价值18万余元，彰显了一名企业家的责任与担当。

进入3月，复工复产提上日程。在确保疫情防控到位的前提下，如何实现安全平稳有序开工，尽快恢复正常生产，成为每个企业面临的考验。

居然之家项目是全市重点建设工程。为了保障工程顺利进行，田运海周密筹划，细致分工，制订了详细的开工方案。“进入施工现场必须测量体温，实行一岗一人、严格备案制度……”提起施工现场的防护措施，田运海如数家珍，一项一项随口而说。

如今，工程建设已经进入平稳期，但在一个多月前，可谓是困难重重。“硬件条件必不可少，在开工前，我们对建设场地进行了全面消毒。最难的还是工人，首批复工人员只有100多人，有些捉襟见肘。”田运海说。面对种种困难，田运海和集团一班人不等不靠，想方设法解决难题，保障工程顺利开工建设。

除了项目建设，还有一道难题横在田运海面前，集团旗下的4家市场也要开门营业。相比室外工程建设的防控措施，市场营业必须达到更严格的要求。从3月5日起，田运海开始组织人员在线上学习，一方面加强疫情防控知识培训，另一方面给商户讲授网络销售知识，通过十几次视频会议，不仅帮助大家掌握了相关知识，还增强了凝聚力和向心力，鼓舞了商户的信心和士气。

“今年，对于市场里的商户来说比较困难。集团决定为所有商户免除一个月的租赁费用，帮助他们渡过难关。面对困难，只要我们同心协力，奋发向前，就一定能够战胜这场疫情。”田运海坚定地说。