□本报记者 陈振江 通讯员 刘栋云 宋增勇 文/图
当前，我国经历了改革开放40年的高速发展，正站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，经济社会向高质量纵深发展。安阳——这座拥有三千年历史的文明古都，也站在了新时代中国特色社会主义的历史坐标上，焕发出新的生机，在全面建成小康社会、建设新时代区域性中心强市的征程中大步迈进。
但是，面对中华民族伟大复兴的战略全局，面对世界百年未有之大变局，面对繁重艰巨的改革发展稳定任务，我市也经历着转型发展之痛。受多重因素影响，我市经济下行压力持续增大，产业升级任重道远，污染防治形势依然严峻，社会民生建设仍需改善。这些都构成了我市在前进路上的种种困难和风险挑战。
面对迭代更新、跨界融合的时代新特征和不容乐观的区域经济发展形势，建行安阳分行主动履行国有大行的责任担当，以新金融实践服务安阳经济社会发展大局，秉承“勇破社会难题，争做金融良医”的服务理念，着力打造“政府首选、百姓称赞、员工满意、综合服务最佳”银行，以实际行动落实“六稳”“六保”工作，为建设多彩安阳提供了丰富的金融资源。近年，建行安阳分行各项工作取得累累硕果，在当地同业、系统序列行、政府评价中均名列前茅，连续三年蝉联安阳市政府综合考评“金融支持安阳实体经济发展先进单位”第一名，多次被市政府评为“安阳市工作责任目标综合考评优秀单位”“金融工作突出贡献单位”。截至2020年11月底，建行安阳分行当年全口径贷款投放突破100亿元，全口径贷款余额历史性突破300亿元大关，压倒性领先同业，超额完成政府下达的50亿元目标任务，向市委、市政府和人民群众交出了一份满意的答卷。
不忘初心，为实现高质量发展破解“新密码”
记者：当前经济社会形势复杂多变，银行等金融机构也都面临着巨大的压力和挑战，但是建行安阳分行却以全面飘红的业绩、各界瞩目的成果，受到市委、市政府、企业和群众的高度认可和普遍好评。取得这样的成绩，您有什么秘诀吗？
赵毅弢：随着中国经济步入新常态，利率市场化加速推进，金融脱媒不断显现，跨界竞争愈演愈烈，金融监管日趋严格，民营银行和网络银行蓬勃发展，传统银行业面临前所未有的压力和挑战。建行也是如此。但我们作为国有银行，坚持以党建为引领，始终坚守国有金融的初心使命。党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国建行董事长田国立提出，银行要回归到服务社会的本源上来，为实现人民对美好生活的向往贡献一份力量。省分行行长石永栓提出要“跳出金融做金融、放大格局做金融、提升境界做金融”。我们在经营实践的过程中，形成了“勇破社会难题，争做金融良医”的价值观和服务理念，因为我们深刻地认识到，银行不能只追逐显性的经济热点，只有本着专业精神和社会责任感，脚踏实地解决社会发展中隐性的痛点、难点问题，我们才能找到业务发展的新支撑点、新增长点，赢得发展先机，更能向社会传递温暖、创造价值，让社会变得更加美好，在承担社会责任的同时也实现了自身的高质量发展。
担当使命，做支持地方经济建设的排头兵
记者：说起建行，在支持经济建设方面有着天然的基因和优势，近年，安阳分行在这方面都采取了哪些措施呢？请您介绍一下。
赵毅弢：哪里有建设，哪里就有建行。在经济形势下行的趋势下，作为四大国有银行之一，我们始终以服务地方经济发展为己任，用足政策，创新思路，连续多年超额完成市政府下达的贷款责任目标，全方位支持重点项目建设，先后对本市教育、水利、市政建设、保障住房等一系列工程给予资金支持，在传统制造业、清洁能源、民生工程等领域授信超过17.84亿元。
在经济从高速发展转向高质量发展的阶段，我市的产业结构升级迫在眉睫。从2018年开始，建行安阳分行密切跟踪供给侧结构性改革政策导向，为安钢集团创新设计并实施了市场化“债转股”项目融资方案，提供了总额达28亿元的资金支持，有力地支持了安钢集团转型升级。近两年，安钢集团持续进行环保设备改造和工厂园林化建设，实现了扭亏为盈，并成功挂牌国家3A级旅游景区，从生产效益到社会形象都实现了浴火重生、华丽转身。
除此之外，我行主动审视政府重点发展领域，今年6月18日，与安阳市政府签订了《全面战略合作协议》，在文化旅游强市建设、产业结构转型升级、乡村振兴战略实施、智慧城市建设等方面提供综合化、专业化金融服务。为赋能新兴产业升级，推动安阳文化旅游业发展，我行向市委、市政府提出了“把文旅产业作为全市主攻方向”的建议，并递交了《文化旅游产业综合金融服务方案》。今年年初以来，中国文字博物馆二期工程、殷墟国家考古遗址公园、林州市旅游通道改造提升、林州淇淅河国家湿地公园、安阳市职工文体中心等文化旅游重点建设项目的总授信金额达到9.16亿元，有力助推我市文化旅游产业驶入快车道。
扛稳责任，做政府治理能力提升的“助推器”
记者：政府职能转型一直是近年的热点问题，其中也有很多痛点和难点。您也谈到，“勇破社会难题，争做金融良医”是建行安阳分行的经营理念，在这方面您又开出了什么“药方”呢？
赵毅弢：在“互联网+”的时代背景下，建行安阳分行不断强化创新驱动，加大人力、财力、物力的投入，围绕“放管服”改革，与安阳市政府加强银政合作，在全国率先提出了“网上市民之家” 的概念，并持续开发建成智慧政务服务平台，探索出了“互联网+政务+金融+多场景便民应用”模式，实现了“一网通办、一站式办结”。今年年初以来，“智慧安阳2.0”在运营模式、服务流程、风险安全等方面优化迭代，16个政务服务事项在STM成功上线，在优政、惠民、兴企、助管、赋能五个方面全面提质增效。
除了建设智慧政务服务平台，我行还充分利用金融科技的优势，牵头搭建智慧违停、无感停车、智慧人社、智慧云医等场景，为我市治理体系和治理能力现代化提供了强大助力，使我市治理更加智慧，市民生活更加便捷。
心怀家国，做全面支持复工复产的“及时雨”
记者：我们都知道，今年是极其不平凡的一年，年初新冠肺炎疫情突如其来，至今仍在全球肆虐，对经济社会的发展造成了很大的影响，特别是很多企业难以为继，建行安阳分行采取了哪些措施帮助企业渡过难关呢？
赵毅弢：新冠肺炎疫情暴发以来，建行安阳分行迅速行动、精准施策，做好“六稳”“六保”工作，以“有温度”“有速度”的实际行动，为我市企业的复工复产工作打通了“金融血脉”。我行及时推出了“云义贷”等新产品，推动普惠金融扩面、赋能、下沉，及时为医疗、零售等行业输送资金血液，帮助大批小企业抗击疫情、渡过难关。截至11月底，我行“云义贷”产品共办理616笔417户，授信额度3.97亿元，贷款余额3.04亿元。
在疫情期间，我行加大减费让利的力度，千方百计降低企业融资成本，普惠型小微企业贷款利率普遍下降0.5个百分点，对疫情防控相关行业小微企业下降0.9个百分点；对有还款困难的企业做到“应延尽延”，截至11月底，共为230户小企业进行延本付息，涉及金额1.2039亿元，有效缓解了企业到期还款压力，为在疫情当中出现困难的重点行业、企业注入了“金融活水”，全力支持了复工复产。
精准发力，做决战决胜脱贫攻坚的急先锋
记者：2020年是脱贫攻坚决战决胜之年。作为四大国有银行之一，建行安阳分行在助力脱贫攻坚方面做了哪些贡献呢？
赵毅弢：作为服务实体经济的重要阵地，建行安阳分行提高政治站位，以高度的责任感和使命感，切实履行国有大行的社会责任，加大资源投入力度，积极落实党中央、国务院精准扶贫政策和总行、省分行金融扶贫要求，扎实推进扶贫工作。截至2020年10月，建行安阳分行累计投放精准扶贫贷款3442万元，计划完成率137.68%；为我行定点扶贫村捐赠金额累计110余万元，用于村民文化广场建设、石板路建设、蓄水池建设等。同时，我行还通过电商扶贫、团购扶贫、大厅扶贫等多种形式带动消费扶贫，实现销售额400余万元。
党的十九大报告提出了乡村振兴战略，建行安阳分行提高站位，提前布局谋篇，推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，与农业农村局签订了《助力乡村振兴战略合作协议》，成功开发上线了土地流转平台，率先推出“地押云贷”，以数字化方式兴修金融水利工程，实现了土地信息数据化、确权成果规范化、流转操作线上化、农户贷款自助化，把“金融活水”输送到了田间阡陌，盘活了土地资源，为乡村振兴落地提供了建行方案，促进了农业增产、农民增收。
赋能社会，“做市民美好生活的供应商”
记者：近年，建行安阳分行提出了要“做市民美好生活的供应商”，这句话怎么理解呢？
赵毅弢：人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。董事长田国立说，新金融时代，人们的生活方式与金融行为融为一体。我们提出要做“市民美好生活的供应商”，就是要赋能社会、服务大众，把金融服务融入市民日常吃、穿、住、行、玩、生活消费等各类场景中，让美好生活的金融体验无处不在、无微不至、如影随形。
近年，建行安阳分行投入1500万元支持安阳绿色公共自行车项目；投入资金250万元开发龙支付公交乘车码，开银行二维码移动支付在出行领域的应用先河，累计乘车达到120万人次，使百姓实现了绿色出行、低碳出行、便利出行。我行还在全市范围内打造了“同城千店”品牌联盟，为广大商户搭建平台，入围商户超过600家，累计服务10万余人次，促进了消费经济，也使市民享受到便利的金融服务。此外，我们更以社会工作者的热情和担当，在36个营业网点建设了“劳动者港湾”，为户外工作者提供惠民服务设施，让我们的城市充满爱和温暖，让大众都能感受到生活的美好点滴。
凡是过往，皆为序章。
建行安阳分行将深入贯彻党的十九届五中全会精神，站在新的发展起点上，坚持痛点思维，坚定责任担当，主动作为、主动担责、主动谋划，加倍努力回报社会，传递温暖，创造价值，为我市实现“一个重返、六个重大”目标任务、建设新时代区域性中心强市贡献建行力量！
