安化集团:深挖内潜打赢绿色生存战

2020-01-01   来源:安阳日报

原标题:安化集团

深挖内潜打赢绿色生存战

该集团组织工艺检修人员在回收生产过程中废弃煤泥(王晓军 摄)

□记者 马原 通讯员 娄明义

    2019年以来,化工产品价格呈断崖式下跌,化企迎来了严酷的冬天,面对严峻形势和日益增大的经济下行压力,安化集团苦练内功,深挖潜能,全面打响绿色生存保卫战……

    绿色发展

    让安全环保强起来

    困难面前,信心比黄金更重要。为使全体干部职工认清企业面临的困难挑战,理解采取的一系列改革创新举措,安化公司党委及基层党组织逐级开展形势教育,汇聚起干部职工共克时艰的强大合力。

    安化集团领导班子及各基层党组织将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿于“不忘初心、牢记使命”主题教育全过程,深入车间班组调研、征求意见,对问题全面梳理,并进行针对性的整改,通过打通一批“堵点”,2019年下半年以来,集团运行状况持续向好。该集团每周逐级开展安全警示教育,举一反三查摆自身问题,广泛开展“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”攻坚、安全生产“四问四答”等活动,将各单位异常事件纳入安全“双基”考核,坚持“落实重于安排、问题重于亮点、现场重于一切”的原则,抓好安全治理,扣减责任人薪酬50900元。

    该集团持续推进安全生产双重预防体系建设,严格落实领导干部包保、带班值班制度,保持安全高压态势,深入开展“零泄漏”及环保深度治理,投资近2亿元建设完善了锅炉超低排、中水回用等环保设施,落实用煤削减指标,确保环保达标排放。

    效益优先

    使创新细胞活起来

    安化集团开展多种形式的技能培训、岗位练兵活动,有效促进了全员素质提升,在省石化系统化工维修电工职工职业技能竞赛中获团体第一名,3名选手夺得比赛前三名。通过每月开展全员劳动竞赛,奖励金额45.87万元,促进了系统高产稳产,乙二醇、瓶级聚酯生产线日产量均创历史新高。

    在深化技改推进“三新”技术应用上,该集团实施点检定修,装置运行更加平稳,两套甲胺等装置实现大修一次保一年目标;8号锅炉连续运行创历史最高纪录。严格质量把关、生产管理专项考核,乙二醇产品按照新国标仍实现100%达标;一甲胺、三甲胺的质量考核指标由一等品提至优等品后,仍实现优等品稳定达标;尿素实现低负荷下优等品持续达标。稳定技能技术型人员待遇,实施科技创新成果收购激励措施,评出技术创新成果14项,采纳合理化建议13项,给予奖励近15万元。获发明专利7项、实用新型专利17项。所属利诺公司被评为河南省科技型中小企业。

    转型升级

    将发展短板补上来

    安化集团成立了执行力建设10个专业检查督导组,明确计划检查清单和目标,以“执行检查—评估—完善”四步循环法为原则,对公司制度执行情况和各系统重点工作,按月开展执行力专项检查,下发通报,奖优罚劣,扣减责任人薪酬14150元,奖励5450元;通过每周重点工作督导,扣减责任人薪酬17500元,奖励4900元,避免了执行力建设浮于表面,看似日常抓落实很严格,实则系统性核心工作追责轻飘飘的现象,全员制度意识、规矩意识、工作节点意识明显增强。

    根据两套合成氨/尿素装置及常压间歇固定床造气炉列入强制淘汰拆除范围,转型升级迫在眉睫的现实情况,该集团确定了投资21.09亿元的原料路线升级改造项目,已列入省重点项目。河南省副省长刘伟2019年1月29日到安阳园区调研时强调,安化作为有着50年历史的老牌国有企业,要积极推动转型发展,坚定信心,加快气头改造,尽快实施完成原料路线升级改造项目,守住生命线,厚植发展根基。目前原料路线升级改造项目建设资金落实、场地旧装置拆除等工作正加快推进,建成投产后年可增效6亿元,彻底解决了“气短”问题。

    该集团在抓好生产经营的同时,持续开展防暑降温药品发放、“送清凉”等活动,对3200名职工进行了健康体检,救助困难职工43人,发放慰问金6.45万元。先后为3300余名会员职工发放了春节、中秋节慰问品及生日蛋糕卡等。通过“金秋助学”活动,救助困难职工子女22人,发放助学金2.35万元。“三八”妇女节期间,筹资21.7万元为1208名女职工发放了节日福利、购买了特病保险。发放独生子女费5万余元,女工卫生费34万余元,使广大职工切身感受到了企业大家庭的温暖。

( 编辑:付亚丽 责任编辑:张丹 )

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