沙钢永兴:精益管理创下8.11亿元利润

2019-03-13   来源:安阳网

原标题:精益管理创下8.11亿元利润

□记者 姚芳

    3月11日,记者走进沙钢集团安阳永兴特钢有限公司(以下简称沙钢永兴),车间里到处是一派繁忙的景象,据了解,2018年,该公司积极转变思路,创下年利润8.11亿元的傲人业绩。

    面对严峻的环保压力,目前,沙钢永兴的4座高炉中有两座仍处于停产状态。从2018年11月下旬开始,该公司的两台烧结机全部处于停产状态。沙钢永兴所有的烧结矿都要从河北、山东等地采购,生产所面临的压力是前所未有的。在2018年年初和入冬以来大幅限产的不利条件下,沙钢永兴2018年生产运营方面仍然取得可喜的成绩,这些不仅得益于市场方面的有利因素,还与该公司狠抓管理、深挖潜力分不开。

    自精益基础管理项目在沙钢永兴实施以来,为加快全体员工对精益基础管理工作的认知,让职工真正了解什么是精益基础管理,精益基础管理工作的开展能够为企业和部门带来哪些方面的好处,保障项目的推进工作得以有效开展,项目组根据企业的实际情况,采取知识技能培训与现场辅导相结合的方式,结合不同阶段的推进任务,开展大培训(全公司、各厂处室)和小课堂(车间、班组)等多种形式相结合的专题培训,使公司全体员工能够系统地掌握精益知识技能和具体的方法工具。

    据介绍,自项目启动以来,项目组与推进办先后组织开展了现场6S管理实地调研辅导、整理整顿阶段小课堂培训、督察专题培训、6S管理全员轮训、办公室主控室整理定置专题培训、TPM管理知识手册解读培训、OPL专题培训、点检润滑小课堂培训、修订专题培训等各类培训。

    同时,在项目的实施过程中,沙钢永兴采取现场辅导与检查考评相结合的方式,注重实效,奖罚分明。推进办与咨询专家坚持每天至少有半天时间到现场辅导6S管理、TPM管理推进实施和目视化、自主改善等管理工作,及时发现推进过程中存在的问题,掌控项目实际推进进度。他们每周开展一次周工作推进例会,每月开展月度推进例会,在进行工作总结的同时,协调解决工作中存在的问题,保障精益管理的各项工作得以顺利开展。

    “干部带头,全员参与是精益管理项目能够实施成功的关键。精益管理的实施是一把手工程,只有干部带头转变理念,带头解决问题,带头自主改善,全员参与才能实现。”沙钢永兴董事长李增伟指出。实施精益管理后沙钢永兴的变化是实实在在的。他们的铁、钢、轧主线设备故障率明显下降,铁水产量同比大幅提升,现场工作环境显著改善,基本实现了可视可控的作业现场,全面强化了现场系统能力,基本形成精益管理推进机制与氛围,员工素质和企业面貌焕然一新。干部的管理能力、员工的执行力都得到较大提升,为公司高质量发展打下了良好的基础。

( 编辑:任静雅 责任编辑:闫倩倩 )

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