像这样的例子，在嘉兴比比皆是：海宁市袁花镇双丰村党委书记许金芳，利用4年时间，将原来负债120多万元的经济薄弱村，发展成拥有个私企业130多家、村集体资产近2000万元的省级小康示范村；平湖市新埭镇鱼圻塘村党委书记张勤良带领村民发展民俗文化，仅旅游收入每年就为村集体增收60多万元；嘉善县姚庄镇姚庄村党总支书记徐春林，将工厂交给合伙人打理，带领村民创业致富……

　　因为绝大多数“老板村官”兢兢业业在村里工作，在群众中的口碑普遍较好，村民对村“两委”班子的满意度也在提高。嘉善县大云镇党委委员卓晓燕介绍，这几年，全镇村干部的测评都在90分以上。平湖市在对村“两委”换届后的一次回访中发现，群众对村党组织书记平均满意率为97.68%。

　　培养约束并进

　　每天上午8时许，嘉善县大云镇大云村党总支书记丁法强便会来到办公室，处理村里的事务。丁法强是当地一家企业的老总，当选村党总支书记后，他将公司事务交给家人，过起了“村官”生活，有时周末都不休息，照常工作。

　　在嘉兴，作息时间与丁法强相似的“老板村官”很多。市委组织部做过分析，嘉兴的“老板村官”有两个比较明显的特点：一是大多为小企业主；二是这些“老板村官”基本都是“全职村官”，家中实业大多已交给家人或合伙人打理，他们则将精力投入谋划村里的发展上。

　　“包括‘老板村官’在内，嘉兴村干部整体表现不错，这不仅和村干部自身素养有关，更关键的是要选好村官，用好村官。”嘉兴市委常委、组织部长杨立平介绍，在选人上，他们拓展视野，选拔想干事、能干事的优秀人才。2007年以来，该市共有425名优秀村干部、98名企业管理者、46名专业合作社负责人、161名复员退伍军人被选任为村党组织书记。